2014年7月7日下午，川投氣電公司管理信息系統(tǒng)上線啟動大會在川投氣電公司召開，標志著歷時兩年多的管理信息系統(tǒng)正式投入運行。創(chuàng)造了川投集團控股管理企業(yè)中，在基建期就成功完成信息化管理的先例。
本信息系統(tǒng)的建設(shè)得到了集團公司的高度重視。2012年3月，川投氣電公司通過網(wǎng)上公開招標的方式完成了電廠管理信息系統(tǒng)的招標工作,確定了實施單位為凱捷咨詢（中國）有限公司。2012年8月，電廠管理信息系統(tǒng)開工建設(shè)，在建設(shè)過程中，集團公司信息中心領(lǐng)導多次到現(xiàn)場指導工作，提出了許多寶貴建議，經(jīng)過長達半年多的努力，基建系統(tǒng)于2013年3月正式投入使用。川投氣電公司員工在基建項目建設(shè)任務(wù)繁重的情況下，加班加點補錄從項目籌備以來長達六年的所有合同等相關(guān)數(shù)據(jù)，到目前為止，基建系統(tǒng)已錄入和處理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)如下：物資與服務(wù)采購合同443個；采購明細條目7839條；采購收貨9551條；收貨物料607122個，收貨金額79737萬元；項目領(lǐng)料10434條；當前庫存物料136298個，庫存金額2768萬元；服務(wù)合同確認921條，支出金額27425萬元。這些數(shù)據(jù)為公司基建項目管理提供了許多分析、決策的依據(jù)，大大提升了管理能力。
生產(chǎn)系統(tǒng)于2014年4月開始實施，7月1日投入使用，項目結(jié)合川投氣電公司實際，呈現(xiàn)出八大亮點：一是實現(xiàn)了基建生產(chǎn)一體化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化；二是制定統(tǒng)一的編碼標準，形成了統(tǒng)一集中的數(shù)據(jù)管理平臺；三是實現(xiàn)了庫存管理與財務(wù)的無縫集成，自動生成會計憑證；四是建立電廠日常維修管理平臺，形成事前計劃、事中管控、事后分析的檢修作業(yè)閉環(huán)管理體系；五是建立電廠項目檢修管理平臺，實現(xiàn)資金流、物流和人力的統(tǒng)一，實現(xiàn)項目管理的標準化、精細化；六是建立電廠兩票管理平臺，實現(xiàn)對各項檢修作業(yè)的標準化分析功能，輔助決策功能；七是建立了成本核算體系；八是建立了人力資源管理平臺，實現(xiàn)人事管理層級和組織結(jié)構(gòu)層級的分離管理，與人事、薪酬、財務(wù)實現(xiàn)無縫集成，實現(xiàn)了工資核算與考勤管理的有效集成。該系統(tǒng)的正式上線必將為川投氣電公司順利從基建期過渡到生產(chǎn)期奠定基礎(chǔ)，必將提升企業(yè)生產(chǎn)運營管理的效率和效益。
黨委書記兼副總經(jīng)理張華端在啟動大會上強調(diào)指出，信息化平臺建成并不意味著成功應(yīng)用，在今后如何利用信息化平臺中的數(shù)據(jù)資源，如何進行資源整合，如何利用信息化平臺提升我們企業(yè)的管理水平，這才是關(guān)鍵。公司要進一步完善相關(guān)的管理制度，促進管理信息系統(tǒng)發(fā)揮持續(xù)的效益。努力把川投氣電公司信息化打造成川投集團一流水平。
